32 questions
L'audit initial, par personne. Il produit les quatre indices, les zones de tension et le Coût de l'Inaction chiffré.
La mesure
Nous mesurons des comportements, pas des personnes.
Des comportements et les conditions qui les produisent, à un instant donné. C'est-à-dire exactement ce qui se corrige.
La mesure
Ce que nous mesurons
Charge & flux
Le travail arrive-t-il à un rythme tenable, et circule-t-il ?
- Charge & flux
- Clarté du cadre
- Climat & soutien
- Énergie & récupération
Quatre indices notés de 0 à 100, par business unit. Pris ensemble, ils disent ce qu'une enquête annuelle ne dit jamais : où exactement, et depuis quand.
Ce que nous évaluons
Jamais un profil, toujours une situation.
Un indice bas ne désigne personne. Il désigne un endroit de l'organisation où les conditions produisent un comportement coûteux, et où ces conditions peuvent changer.
Aucun résultat n'est restitué pour un groupe de moins de 5 répondants.
Nos indices s'appuient sur des échelles issues de la recherche en comportement organisationnel : exigences et marge de manœuvre, effort et reconnaissance, sécurité psychologique. Ce sont des instruments établis, pas une grille inventée pour l'occasion.
Aucun indice, aucune restitution et aucun accompagnement PHYSICARE n'a de valeur médicale, clinique ou diagnostique. Nous ne nous substituons jamais à la médecine du travail ni à une profession de santé réglementée.
Nous convertissons les frictions en indicateurs financiers.
La plupart des démarches vous rendent un diagnostic. Vous recevez un montant.
- Le Coût de l'InactionEn euros, par an
- Le chiffrage de ce que vous coûtent, chaque année, les frictions observées sur votre périmètre. C'est le seul chiffre que la plupart des démarches ne produisent jamais, et c'est celui qui permet d'arbitrer.
- L'indice de fluidité globaleNoté sur 100
- Plus il est haut, plus le quotidien de vos équipes circule : les décisions se prennent, la charge se régule, l'information passe.
- L'indice de résilience systémiqueUn point d'équilibre
- Le rapport entre les ressources dont dispose le collectif et la pression qu'il subit. Au-dessus du point d'équilibre, il tient. En dessous, il finance sa performance avec ses gens.
Plus il y a de frictions dans un collectif, plus le seuil de remboursement de l'investissement est bas.
Ce que la mesure demande à vos équipes.
7 minutes par mois
Ce que la mesure continue demande ensuite, par personne. Chacun reçoit en retour sa propre restitution et des actions applicables dans la journée.
Le même audit à 6 mois
La remesure reprend les trente deux questions sans en changer une seule. L'écart entre les deux mesures est votre valeur restaurée.
La remesure
Nous ne changeons pas une question entre le départ et l'arrivée. C'est la seule façon pour vous de savoir si ce qui a été fait tient, et la seule façon pour nous de ne pas pouvoir arranger le résultat.
Certifié Qualiopi
Calculez votre Coût de l'Inaction.
Quarante cinq minutes. Vous repartez avec la cartographie de vos personnes clés et une estimation en euros, que la suite se fasse ou non.
Sécuriser l'actif humain